Стратегия · Nimax

Разработка стратегии и стратегические сессии для бизнеса

Стратегия помогает бизнесу выбрать направление развития, найти точки роста и принимать решения на основе данных. Начните с разовой стратегической сессии с командой или сразу закажите полноценную маркетинговую, бренд- или диджитал-стратегию.

  • на 414%чаще сообщают об успехе маркетологи, у которых стратегия зафиксирована в документеCoSchedule, 2022
  • в 2 разаэффективнее работает рекламный бюджет, когда кампания одновременно строит бренд и стимулирует продажиIPA, The Long and the Short of It
  • в 2+ разабыстрее росла выручка у компаний, которые строят стратегию вокруг клиентского опытаMcKinsey, 2023

Результаты стратегии

Какую задачу решала стратегия и что получил клиент. Подробнее о кейсах

Стратегия нового сервиса

Банк Санкт-Петербург

Задача
Проверить идею инвестиционного сервиса до больших вложений.
Результат
722 контакта при плане 220Собрали в 3 раза больше заинтересованных клиентов в рамках заложенного бюджета. Банк получил данные о спросе по сегментам аудитории и стоимость лида.

Стратегия продвижения

Совкомбанк Технологии

Задача
Собрать ИТ-сообщество Казани на конференцию ИТ-Летник и усилить найм в регионе. Цели — 600 регистраций и 110 000+ показов через посевы.
Результат
600 регистраций за неделю до конца кампанииПредложили идею «Код татарский» и каналы продвижения: диджитал-наружку, TG Ads, блогеров. Цель по регистрациям выполнили досрочно, охват посевов — 123 000+.

EVP и платформа бренда работодателя

ОМК ИТ

Задача
Сделать ИТ-подразделение промышленной компании привлекательным работодателем для специалистов из других городов.
Результат
За два месяца сформировали релевантное ИТ-соискателям EVP, платформу бренда и коммуникационную стратегию.

Когда нужна стратегия

01

На старте нового бизнеса или продукта.

Стратегия помогает проверить идею до больших вложений. Для Банка Санкт-Петербург мы сначала сформулировали концепцию инвестиционного сервиса и проверили спрос рекламной кампанией. Только после этого банк решал, развивать ли проект.

02

При запуске системных внутренних проектов.

Когда компания строит внутреннюю систему, стратегия задаёт её логику до начала разработки. Для ERP-системы, которая управляет несколькими бизнесами, мы начали со сбора требований и общей концепции и только потом перешли к проектированию.

03

В фазе изменений и необходимости прорыва.

Когда нужно изменить восприятие компании. Для электронно-библиотечной системы «Лань» мы разработали позиционирование, которое опирается на конечных пользователей — студентов: от их лояльности зависит, какую систему выберет вуз.

04

При столкновении с проблемами.

Когда бизнес теряет клиентов на каком-то этапе и непонятно, почему. Для Банка Санкт-Петербург мы исследовали путь клиента при оформлении вклада и вместе с командой банка нашли точки, где ломается опыт.

Кто работает над стратегией

Стратеги Nimax — эксперты в маркетинговых, бренд- и коммуникационных стратегиях. За их плечами проекты для банков, промышленных и ИТ-компаний, сервисов и брендов, а своим опытом они делятся в нашем блоге.

Аксинья Купина
Аксинья КупинаБренд-стратегРазрабатывает стратегии брендинга, позиционирование и брендбуки для компаний из разных отраслей.
Мы в Nimax обычно начинаем работу с брендом именно со стратегии и бренд-платформы, а не с логотипа. Компании, которые пропускают этап стратегии и сразу заказывают логотип, обычно возвращаются к вопросу позже — когда бренд уже вышел на несколько рынков или запустил второй продукт. Переделывать в этот момент дороже.
Даша Главатских
Даша ГлаватскихСтарший стратегРазрабатывает маркетинговые и коммуникационные стратегии для клиентов агентства.
Маркетинг шире рекламы: он включает работу с продуктом, ценой, каналами и удержанием клиента, а не только объявления и посты. Компании часто формулируют задачу как «нужна реклама» или «нужен таргетолог», хотя слабые продажи бывают вызваны другим.

Какие стратегии мы разрабатываем

Стратегия — первый шаг нашей работы. На нём мы выбираем путь и закладываем основу для всех будущих действий и проектов компании. Когда дело доходит до реализации, стратегия становится прикладной: она определяет каждое действие внутри проекта.

Что на выходе: общая рамка, которая связывает позиционирование, коммуникации и продвижение. Маркетинговая стратегия шире остальных форматов и может включать несколько из них сразу: от платформы бренда до диджитал- и контент-стратегии.

Что на выходе: образ, который мы хотим построить, и правила формирования бренда. В платформу входят позиционирование, ценности, характер и преимущества. На её основе дальше строятся айдентика и коммуникации бренда.

Что на выходе: система инструментов и каналов, с помощью которых формируется бренд: что говорим, кому, где и в каком тоне. Стратегия ложится в основу работы с соцсетями и медиа.

Что на выходе: система продвижения компании в диджитал-каналах и медиапланы по каждому инструменту. Её реализуют наши команды performance-маркетинга и медиа.

Что на выходе: какой контент делать и как доставлять его аудитории. На этой основе мы ведём контент-производство.

Что на выходе: карта функциональности и роадмап развития сервиса. Сюда же примыкает информационная архитектура сайта: проект сайта от структуры и функций до готового контента каждой страницы.

Т-сессия

Стратегическая сессия — отдельный формат

Стратегическая сессия — это совместная работа, где знания клиента о бизнесе объединяются с нашим опытом, чтобы найти решение сложной задачи. Внутри агентства мы называем этот формат Т‑сессией.

Т-сессия в проекте для Банка Санкт-Петербург
  • Маркетологи банка
  • Исследователи банка
  • Сотрудники отделений
  • Реальные пользователи
Тдизайн-мышление
  • Уточнённый путь пользователя
  • Описание процессов банка
  • Банк идей по улучшению опыта

Чем отличается от полной разработки стратегии.

Сессия посвящена одной конкретной задаче, и её результат — решение и план действий. Полная разработка стратегии — это проект с исследованиями и проверкой гипотез. Её результат — готовый документ: бренд-платформа, коммуникационная, диджитал- или контент-стратегия, роадмап сервиса.

Для кого.

Для команд, которым нужно быстро договориться о направлении и выйти из тупика: при запуске продукта, в период изменений или когда команда упёрлась в проблему, которую не получается решить изнутри.

Как проходит.

Перед сессией мы погружаемся в задачу и собираем данные, при необходимости — проводим исследование. На сессии работаем вместе с командой клиента. Например, в проекте для Банка Санкт-Петербург мы работали по методологии дизайн-мышления в кросс-функциональных группах: в них были маркетологи и исследователи банка, сотрудники отделений и реальные пользователи.

Что вы получаете.

Сфокусированный взгляд на ключевые проблемы, согласованные решения и план действий. В проекте для банка результатом сессии стали:

  • уточнённый путь пользователя;
  • описание процессов на стороне банка;
  • банк идей по улучшению опыта клиентов.

Как мы работаем

Когда данных не хватает, мы проводим исследования, штурмим с клиентом и работаем с гипотезами. Путь зависит от того, что вам нужно: отдельная сессия или полная стратегия.

Т-сессия — общий шаг обоих путей

Путь для отдельной стратегической сессии

4 шага
  1. 01

    Брифинг. Погружаемся в задачу и собираем информацию.

    Результат — заполненный бриф.

  2. 02

    Подготовка. Изучаем материалы и данные. Если нужно, проводим короткое исследование, чтобы прийти на сессию не с пустыми руками.

  3. 03

    Сессия. Работаем вместе с командой клиента над конкретной задачей.

  4. 04

    Итоги. Фиксируем решения и план действий.

Путь для полной разработки стратегии

6 шагов
  1. 01

    Брифинг. Погружаемся в задачу.

    Результат — заполненный бриф.

  2. 02

    План проекта. Подключаем опыт специалистов и руководителей Nimax, чтобы найти решения.

    Результат — план действий и компоновка проекта.

  3. 03

    Исследования. Изучаем компанию и рынок, слушаем людей, работаем с данными.

    Результат — данные и их трактовка.

  4. 04

    Т-сессии. Объединяем знания клиента и наш опыт.

  5. 05

    Гипотезы. Формулируем гипотезы и проверяем их на практике.

    Результат — выбранный путь развития.

  6. 06

    Стратегия. Собираем итоговый документ и план внедрения.

Наш подход

  • Как принимаем решенияИдём от задач бизнеса.Соединяем отраслевую экспертизу клиента с нашими компетенциями в стратегии и исследованиях. Инструменты подбираем под проект: глубинные интервью, опросы, фокус-группы, Jobs to be Done, CJM, Censydiam. Если задача не решает цели бизнеса — говорим об этом открыто.
  • Кто участвуетКросс-функциональная команда.Над проектом работают стратеги с опытом в маркетинговых, бренд- и коммуникационных стратегиях для банков, промышленных и ИТ-компаний. При необходимости подключаем медиа- и диджитал-стратега, а также бизнес-аналитика. Выделенный менеджер ведёт проект от этапа к этапу и хранит все знания и договорённости.
  • Что получает клиентОснову для практических действий.Затачиваем стратегию под задачи бизнеса и маркетинга, чтобы по ней можно было действовать. Составляем рекомендации и формулируем задачи для следующих этапов: фирменного стиля, сайта, коммуникационной стратегии и медиаплана.

Что получает клиент

  • Маркетинговая стратегия: рамка роста, которая связывает позиционирование, коммуникации и каналы.
  • Бренд-платформа: позиционирование, ценности, характер бренда, преимущества и правила, по которым бренд развивается.
  • Коммуникационная стратегия: система каналов и инструментов, сообщения для каждой аудитории.
  • Диджитал-стратегия: система продвижения в диджитал-каналах и медиапланы по инструментам.
  • Контент-стратегия: какой контент делать, для кого и как доставлять его аудитории.
  • Стратегия развития сервиса: карта функциональности и роадмап.
  • Стратегическая сессия: решение конкретной задачи, зафиксированные договорённости команды и план действий.

Сколько стоит

Точный бюджет считаем после брифинга, когда понятен объём задачи.

Стратегическая сессия.

от 200 000 ₽ за сессию

Стоимость зависит от формата, числа участников и объёма подготовки.

Разработка стратегии.

от 300 000 ₽

Стоимость зависит от типа стратегии, глубины исследования, числа рынков и аудиторий.

Кейсы

Бренд-платформа и позиционирование — «Лань»

Разработали позиционирование и айдентику электронно-библиотечной системы. Изучили аудиторию и сделали ставку на студентов: от их лояльности зависит выбор вуза. Описали преимущества, ценности, цели и характер бренда, составили карту идей для внедрения позиционирования — от доработки функционала сервиса до контента.

Смотреть кейс

Сервис-дизайн — Банк Санкт-Петербург

3этапа исследований
11глубинных интервью

Провели три этапа исследований:

  • интервью с командой продукта;
  • этнографические наблюдения в отделениях;
  • 11 глубинных интервью с клиентами разных сегментов.

На этих материалах провели Т‑сессию с командой банка, собрали карту пути клиента (CJM) и подготовили рекомендации и план действий.

Смотреть кейс

Стратегия нового сервиса — Банк Санкт-Петербург

За три месяца вместе с экспертами банка сформулировали концепцию инвестиционного сервиса, сделали посадочную страницу и запустили тестовую рекламную кампанию. Цель была собрать 220 заинтересованных контактов, а собрали 722 в рамках заложенного бюджета. Банк получил аналитику о спросе среди разных сегментов аудитории и понимание стоимости лида.

Заинтересованные контакты×3,3 к цели
Цель220
Собрали722

В рамках заложенного бюджета, за три месяца

Смотреть кейс

Стратегия развития сервиса — Холдинг AAG

Перед разработкой сервиса управления домом для ЖК «Ренессанс» изучили существующие решения и посчитали экономику проекта. Вместе с клиентом пришли к выводу, что собственный сервис будет оптимальнее по стоимости. Выбрали две главные идеи продукта: оперативность и общение.

Смотреть кейс

Концепция внутренней системы — ERP для нескольких бизнесов

Собрали требования: панель управления по нескольким компаниям, оргструктура, регламенты, таск-трекер, связанный с задачами по стратегии. Подготовили дизайн-концепцию самого сложного экрана. По её итогам клиент решил продолжить проектирование всей системы с нами.

Смотреть кейс

Вопросы и ответы

Пригласите аккаунт-менеджера на встречу или задайте вопрос руководителям в Telegram.

Формат совместной работы, где знания клиента о бизнесе объединяются с нашим опытом, чтобы найти решение сложной задачи. Сессия посвящена одной конкретной задаче, и в итоге вы получаете решение и план действий.

От 200 000 ₽ за сессию. Стоимость зависит от формата и глубины задачи. Точный бюджет считаем после брифинга.

Сессия — это формат встречи для поиска решения конкретной задачи. Полная разработка стратегии — проект с исследованиями и проверкой гипотез. Его результат — готовый документ: платформа бренда, коммуникационная, диджитал- или контент-стратегия, информационная архитектура сайта или роадмап развития сервиса.

Коммуникационная стратегия — это система инструментов и каналов, с помощью которых формируется бренд. Маркетинговая стратегия шире: она может включать несколько форматов сразу, от платформы бренда до диджитал- и контент-стратегии.

Да. Исследования и стратегические сессии — самостоятельные инструменты со своим результатом. У исследования это данные и их трактовка, у сессии — решение конкретной сложной задачи.

Зависит от формата и глубины исследования. Сроки фиксируем после брифинга, когда понятен объём задачи. Например, концепцию нового сервиса для Банка Санкт-Петербург вместе с проверкой спроса мы сделали за три месяца.

Да. Стратегия — первый шаг нашей работы, а дальнейшую реализацию можно вести с другими командами Nimax: брендинг, контент, SMM, performance-маркетинг и медиа.

Расскажите о задаче.
Разберёмся вместе

Форма займёт около минуты — остальное обсудим на звонке
Прочитаем заявку и ответим в течение рабочего дня
Как с вами связаться
Какой проект вас интересует
Работаем с Совкомбанком, ОМК, OpenYard и ещё 200+ брендами.
Ответим в течение рабочего дня
Загрузка